2022年3月，该公司同期线损监测达标率在甘肃首个、首次完成高于99%
近五年来，国网甘肃金昌供电公司构建线损管理长效机制，高标准部署、高质量推进，全面提升线损精益化管理水平。据统计，该公司综合线损率连续5年下降，由2017年的3.01%下降至2022年的1.42%，创历史新低，按照标准煤折算排放污染物，相当于节约4.54万吨标准煤，减少二氧化碳排放11.09万吨、二氧化硫排放0.34万吨。
完善管理体系 压实管理责任
国网金昌供电公司始终高标准站位，贯彻落实抢抓“双碳”机遇、加快构建新型电力系统的工作部署，统一思想，提高觉悟，将加强线损管理作为公司提质增效、节能降耗、创新发展中的重要抓手，压实责任、重点部署，切实提高线损管理质效。
该公司始终把线损管理工作放在重要位置，主要领导亲自过问，分管领导常抓不懈，将同期线损指标提升列入重点工作、周达标情况列入公司周会通报事项，及时协调解决线损管理中存在的问题，保持管理高压态势，保障工作高效推进。
同时，国网金昌供电公司制定线损管理“四级”网络责任图，落实线路、台区责任制，明确管理责任至一线班组人员，并按照线损管理指标变化，逐年修订下发加强线损管理工作要求和线损精益化管理考核细则，充分发挥绩效激励作用，确保管理责任有效落地。
此外，国网金昌供电公司还规范线损业务、强化过程管控，从前期指标计划下达、分解、层级落实，到日监测、日分析、日治理、周通报、月考核评价，形成完整的闭环管理，实现对“四分”线损率的全面管控。2022年3月，该公司同期线损监测达标率在全省首个、首次完成高于99%，入选国网“进步十佳市”，各项指标不断刷新最好成绩。
强化专业协同 夯实基础管理
国网金昌供电公司充分发挥党建引领作用，持续深化提质增效专项行动，建立发展、设备、营销、调度等多专业横向协同的工作机制，形成统一领导、分工负责、齐抓共管的科学管理体系，不断夯实线损基础管理。
该公司加强统筹协调与资源调配，成立精益化工作小组，高效联动、紧密协作，协同开展反窃查违、数据贯通、线变关系治理等综合性工作，充分发挥专业管理职能。
同时，相关专业部门深度参与，每年定期开展理论线损计算分析和降损规划研究，并从网架结构、经济运行、设备选型等方面开展降损评估，梳理薄弱环节，查找管理短板，提出阶段性降损目标，针对性制定降损措施，提高规划研究分析能力，深入挖掘电网降损潜力。
此外，项目管理部门综合考虑高、负损设备情况并进行项目储备，依托下达的配农网项目改造工程，逐步消除因网架、设备原因导致的线损异常问题。2018年以来，国网金昌供电公司累计改造高耗能、重过载配电变压器861台，改造供电半径过长、导线截面过小等问题10千伏线路51条。
发挥团队力量 创新管控手段
国网金昌供电公司牢固树立担当作为的鲜明导向，将加强线损管理作为改进工作作风、检验干部员工忠诚担当、提升队伍整体素质的重要实践，完善各级线损专业团队建设管理机制，充分发挥线损管理人员的技术成果，支持各级线损管理人员创新，降损成效显著，管理稳步提升。
同时，抽调专业人员成立柔性团队，统一团队认知，保持线损团队人员的稳定性、规范性和长期性，常态化开展线损技术指导，提供专业支撑，增强专业权威，延续专业优势，传承专业技能，解决降损攻坚阶段存在的疑难杂症，形成典型经验并推广宣传。
期间，该公司梳理线损管理和同期线损应用中常见问题的各环节核查要点及流程，总结提炼形成台区线损治理“七步法”，编写制定线损异常处理工作流程，明确线损排查治理的固化步骤，有效指导线损管理人员科学分析排查，极大提高了线损异常处理效率，保证了各级线损管理人员交替过程中工作的无缝衔接。
此外，国网金昌供电公司还以同期线损重点工作任务监测指标体系和大数据分析系统为核心，自主研发打造“金昌线损数字化监测分析库”，建立存量及督办高负损台区治理、指标测算、重点工作部署等七大管控功能，助力工作人员精准定位档案、电量、采集异常台区，加快构建线损治理和反窃查违的长效机制。
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