煤矿5G智能化工作面
智能巡检机器人
平宝公司首套盾构机下线
无人驾驶电机车
平宝公司鸟瞰图
本报记者丨杨晓冉 通讯员 高晓彬
由中国平煤神马集团与中国宝武集团共同出资组建的河南平宝煤业有限公司（以下简称“平宝公司”），作为中国平煤神马集团对外合作的窗口，是河南省第一个运用5G技术采煤的智能化煤矿，也是第一个拥有6.5米大采高智能化综采工作面和智能化掘进作业线、第一个采用高效能井下降温系统、第一个拥有智能化无人值守瓦斯抽采泵站，且第一个在千米深井投用盾构机的煤矿。
记者在采访中了解到，平宝公司立足创建国内一流现代化“明星煤矿”目标，围绕“五型五增”发展模式，引领河南省煤矿开采进入新时代，开创了高质量发展新局面。
聚力安全环保型矿井建设 探索保安增效新路径
平宝公司坚持把安全生产作为煤矿发展的生命线。面对地质条件复杂，瓦斯、水害、地热等灾害威胁，狠抓基层基础，着力构建矿井安全长效机制。2021年，各级安全检查中重大隐患为零、瓦斯超限事故为零，建成国家一级安全生产标准化矿井。
具体实施中，该公司首先创新实施“三超前一提升”双重预防体系。针对瓦斯大、地温高等诸多不利因素，持续深化安全生产专项整治三年行动，以问题、目标和效果为导向，对工作面生产组织每班班前会超前研判、各专业及生产头面每周六超前研判、各大系统及重大风险月初超前研判，切实做到了风险管得住、隐患消除得掉，提升安全管控能力。
其次，推行“1345”安全生产标准化模式。该公司牢固树立安全生产标准是安全工作的基础工程、生命工程理念，强化现场、过程、薄弱环节“三项管理”，做到源头、行为、工序、岗位“四个达标”，实施精品创建示范化、责任落实制度化、质量达标动态化、示范引领常态化、工作考核刚性化“五项举措”。在中国平煤神马集团全年安全生产标准化专业排名中，2021年以来累计获得13个第一、4个第二、5个第三的好成绩。
此外，深入开展“三零”区队创建活动。该公司坚持重点在基层、关键在一线，实行“三专”区域管理，每片区域专人承包、每台设备专人维护、每条隐患专人整改，实现闭合管理。强化班组建设，班前安全确认、班中动态巡察、班后全面复查，实现隐患排查全方位、全覆盖。安全生产刚性考核，月统计、月通报、月奖罚，实现“三零”目标奖励2-5万元。2021年以来，先后有23个区队、66次荣获“三零”区队称号，累计兑现奖励123万元。
在人员管理方面，实施“安全伙伴”星级管理。按照“双向选择、自愿结伴、互保联保、保证安全”原则，平宝公司以区队、科室为单元，鼓励同班次人员“老”带“新”“强”带“弱”“班组长与不放心人员”两结合，双方签订“安全伙伴”协议，互相提醒、共担责任、共享荣誉，打造安全利益共同体。实行星级管理，摒弃传统以罚代管模式，按照月度考核结果，从“一星级”逐月晋升，最高“十二星级”，明确“基准奖励+额外星级奖励”标准，月考核、月兑现，一方出现“三违”、出勤不够、事故追究等现象，双方奖励同时取消，创出了工作效率“1+1>2”、安全隐患“1+1<2”的喜人局面。
坚持绿色发展方面，该公司采用水源热泵机组取代燃煤锅炉，充分利用压风机余热，取消了空调等局部降温设备。开创“三位一体”联抽共治新模式，使采面瓦斯平均浓度下降37.5%，风排量降低29%，正规循环率提高20%。加大瓦斯抽采率，提升瓦斯发电利用力度，2021年，瓦斯发电4290万千瓦时，瓦斯利用2860万m3，实现了“原煤不落地、矸石不存放、供暖不冒烟”的绿色发展。
聚力质量效益型矿井建设 打造提质增效新高地
平宝公司致力于内部提质增效，全面实施内部市场化运营机制，破除平均主义、高水平大锅饭，实现岗位增值、个人增收、企业增效。
在推行内部市场化管理方面，该公司建立以“公分为基础、计件为形式，零星杂活、单项工程计价竞争，无量可计岗位包岗计时浮动”的市场化工资分配体系，成立定价和验收小组，深入现场写实编制定额定员手册，对48大项、120类单项工程、零星杂活，明码标价算明白账，挂牌竞拍项目化管理，比质量、比服务、比工期、比价格，岗位创效积极性明显提升。
以该公司综机综掘工厂为承包管路改造工程为例，公司专门安排3名职工利用业余时间外出打工学习管道热熔和排线技术，职工既完成了改造任务，又获得了7万元“外快”，企业节约资金68万元。2021年底，该厂主动承修设备，通过不断学习钻研，破解了大采高智能化工作面电液控阀组的技术壁垒，节约检修费用超过3000余万元。2022年，该公司进一步深化市场化运行机制，实施主辅分离，将8家生产生活服务单位划归实业管理部，辅业单位全年预计实现利润1205万元。
该公司以科学测算、严格控制、刚性考核、规范管理为原则，建立公司、战线、区队、班组、岗位“五级”经营指标管控体系，进行全方位成本管理。“眼睛向内、苦练内功、挖潜增效”实现公司层面定指标、严考核，战线层面强管理、严把关，区队层面抓落实、严执行，班组层面控投入、降支出，岗位层面按需用、创效益的工作机制。
该公司综采二队、掘进二队试行吨煤全成本核算，工资与材料费打包下达，扣除材料费支出，剩多剩少是工资，极大地调动了干部职工自主经营管理的积极性，综采二队单月成本同比下降19.5%，掘进二队单月成本同比降低17.6%。2021年在原煤产量同比增加21.8%、安全生产战线拉长、系统设备维护投入增大的情况下，吨煤成本完成352.5元，同比降低6.4元，成为中国平煤神马集团煤与瓦斯突出矿井中成本最低的单位。
聚力智慧创新型矿井建设 培育科技增效新优势
围绕深部矿井瓦斯治理、灾害防治、高地应力支护、快速掘进、绿色智能开采等难题，平宝公司进行重点攻关，不断健全体系、完善机制，大力提升智能化、信息化水平。
为高效智能开采，平宝公司建设5G+智慧矿山。目前，该公司生产系统、提升系统、运输系统、配电系统等43个子系统全面实现5G联网，初步具备“四化一平台”功能，被河南省煤炭工业协会评为“两化融合示范煤矿”，成为唯一通过河南省一级智能矿山验收的单位。此外，全力创建国家级智能化示范建设煤矿，实现井下视频全覆盖、井下WiFi6无线网络全面覆盖，顺利建成云计算数据中心，智能驾驶电机车、职能巡检机器人、AI视频分析技术等相继投入使用。在省内率先自主生产的TBM全断面岩石掘进机，月进尺最高已达到500米以上，工效在全省同等地质条件下最高；在省内首次成功实现6.5米大采高智能化综采工作面规划开采功能，跟机移架和记忆截割率均达到95%，位列郑煤机智能化系统全国前三名。应用X光识别技术智能化选矸装置，煤矸识别率95%以上，实现捡矸无人化，每班减少岗位6人，煤质灰分严格管控在集团下达的指标以内，增收入6.86亿元。
平宝公司首创精神激励大众创新。该公司发扬“首创”精神，对 “疑难杂症”采用揭榜挂帅、专项收购、计时支薪，鼓励攻关团队额外时间、额外工作，领取额外报酬。定期征集一线职工的金点子、好创意，广泛开展技能交流、科技宣传、“五小”创新征集等活动，引导广大职工创新创效解决“身边的难题”。激发职工学技术的积极性，评选“首席职工”“技术大拿”“优秀班组长”“三绝”（绝技、绝招、绝活），推行“冠名权+激励”，赵卓团队自主设计开发“赵卓多功能运输支护机”，较外购设备降低成本80万元。
聚力精益高效型矿井建设 提高降本增效新能级
平宝公司敢涉深水区，主动拉高标杆，多措并举优化人员结构和布局。据了解，2021年，全员劳动效率达到1350吨，同比提高29%；2022年，全员劳动效率达到1400吨，实现了“一线满员、二线精干、三线高效”。
在组织机构改革方面，该公司把压减机构、精简干部作为改革攻坚的“冲击钻”，打破体制机制藩篱，倒逼干部担当作为，提升管理效能。按照“职能相近、业务相邻”原则，对相关业务进行整合。建立中层干部、专技人才“双通道”管理机制，压减管理干部62人，管理运行机制更加协同高效。
在推进人力资源优化配置方面，该公司坚持“机械化换人、自动化减人、智能化无人”高效发展之路，实现中央泵房、主副井提升、井下变电所等岗位无人值守，优化人员115人。按照“因事设岗、以编定岗、一岗多责、精简高效”的原则，探索设置“一岗多能”复合型岗位，动态定员，合并岗位，减少岗位投入80人。推行岗位承包，后勤战线岗位缺员全部包岗包资，减少岗位人员56人。出台激励政策，鼓励员工由井下辅助向直接岗位流动、服务后勤向生产一线流动、管理岗位向操作岗位流动，对主动调岗、良性流动的职工，一次性奖励3000-5000元不等。2021年累计减员201人，优化合并岗位251人，节约成本7600余万元。
在全员绩效考核实施方面，该公司2020年率先推行“三级全覆盖考核模式”，实行公司考核正职、正职考核副职、副职考核职工。对每一名副总工程师、首席工程师、基层区队和机关正职实行KPI考核；基层正职考核副职，按照“一人一清单”管理，打破固定系数工资全额浮动，副职由按正职80%结算工资转变为个人收入与安全生产、岗位责任制、任务清单完成情况、工作量、出勤、创新创效等指标联挂考核，同岗位副职工资差额达500-2000元；按照“一岗一清单”推行科室工资承包，根据“岗位责任制+重点任务清单+创新创效结构工资”考核到每名职工，彻底破除机关收入靠系数、旱涝保收模式，实现了“干多干少不一样，干好干坏不一样”。
聚力和谐引领型矿井建设 谱写联动增效新篇章
党建与生产经营深度有机融合，需要有抓得住、融得进、干得好的载体和抓手。该公司党委结合业务特点，将党的领导嵌入到安全生产经营的全环节、全过程，用党建赋能发展、用发展检验党建。
首先是强化政治建设，坚定高质量发展正确方向。该公司党委坚持以党的政治建设为统领，教育引导各党支部和广大党员增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终在政治上、思想上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。
其次是强化思想建设，厚植高质量发展信念根基。该公司党委注重完善学习制度，创新学习方法，常态化开展“大学习、大讨论、大提升”活动。每月制定学习计划、每周开展学习督查、每月进行理论考试，每季度举办管理干部“素质能力提升”培训班，教育引导广大党员干部自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。
强化组织建设，夯实高质量发展基层基础。该公司党委坚持把抓基层打基础作为长远之计和固本之举，不断夯实基层党建根基，推动组织优势转化为企业发展优势。瞄准“有经验可讲、有典型可树、有制度可学、有阵地可看”的目标，总结提炼基层党建品牌30个，形成了“一支部一品牌一特色”党建工作新格局。率先开展党支部书记“人人上讲台”讲党课活动，着力打造懂理论、会管理、善表达、能创新、抓落实的党支部书记队伍。
强化纪律建设，筑牢高质量发展政治保障。该公司党委全面推进“两个责任”落实，聚焦监督、教育、保护、惩处职能定位，实行“招标+对标+审计”监督模式，提高精准发现问题线索的能力，推动各项决策部署落地见效。近年来，连续荣获中国平煤神马集团“党风建设和反腐倡廉工作先进单位”“纪检监察工作先进单位”“纪检安全工作先进单位”“效能监察工作先进单位”等称号。
强化作风建设，营造高质量发展良好环境。该公司党委坚持使命引领和问题导向相统一，严明政治纪律和政治规矩，结合煤矿工作规律，强化对党员干部警示教育和党风党性党纪教育，加强思想道德建设和法治思想建设，增强纪律建设的政治性、时代性、针对性。坚决落实“两个责任”，科学运用“四种形态”，做好案件查办“后半篇文章”，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。
强化制度建设，提升高质量发展管理效能。该公司党委高度重视制度建设，使制度的上层设计与基层实践紧密结合，强化制度与机制在建设一流企业进程中的保障作用。围绕深化企业改革、规范权力运行、加强作风建设等重点任务，先后制定印发《党建与经营工作十条红线实施细则》《关于加强对“一把手”和领导班子监督的若干措施》等制度，构建了覆盖纪律建设、作风建设、执纪监督等方面的制度体系。
18917359118