冬季已至，气温渐降，公司所属各工程项目陆续进入停工阶段。2025年，公司紧紧围绕高质量发展目标，统筹推进基建、技改投资、建筑大修、安全费用及防洪工程等五大类共计204项工程项目建设，全力以赴保障全年建设任务稳步落实。
重点项目有序推进
在众多工程中，一批重点项目进展顺利，迎来阶段性收官。“1号系统调试完成，可以进入试运行！”在哈尔乌素露天煤矿破碎输送系统移设工程的现场，对讲机里传来振奋人心的声音。作为国家能源集团重点工程之一，哈尔乌素露天煤矿破碎输送系统移设工程备受关注。
目前，1#、3#破碎输送系统均已完成整体移设。该工程通过优化采场布局、有效缩短运距，预计将大幅降低原煤运输成本，有力提升矿区生产效率。
与此同时，公司首个新能源项目——黑岱沟矿区1.6万千瓦全额自发自用光伏项目，已完成EPC总包招标，计划于2026年4月开工、8月并网发电。准能选煤厂产品系统改造工程也在加速推进，预计2026年7月具备投产条件，届时将形成年产92万吨高岭岩的产能，为公司向资源综合利用型企业转型迈出关键一步。
民生工程同样跑出“加速度”。哈尔乌素选煤厂浴池洗衣房大修已竣工验收并投入使用，将进一步改善一线员工的工作生活环境；二号公路升级改造与清大立交桥改造工程已建成通车，极大缓解矿区及周边交通压力。“以前这段路高峰期特别堵，现在畅通多了！”每天坐通勤车的黑岱沟露天煤矿职工刘培成高兴地说。
科学应对筑牢防线
“雨一来，我们就转室内，天一放晴，全部力量压上去！”公司工程管理部四级主管刘宇隆说道。2025年，鄂尔多斯地区遭遇异常漫长雨季，累计降雨超320毫米。项目组采取“晴赶雨歇”策略，灵活调整施工节奏，同步强化防洪设施配备与巡查，确保关键节点任务不受影响。
哈尔乌素项目管理部工程管理人员樊东辉回忆：“雨季前我们抢建防洪设施，雨中加强巡查，没让一个节点掉队。”特别是在哈尔乌素露天煤矿破碎站项目中，提前完成防洪泵坑建设和设备调试，为应对极端天气打下坚实基础。
针对当前全国工程建设领域安全事故多发的态势，公司全面加强安全监管，严格执行部门人员现场巡查值班制度，实现全时段、全覆盖管控。全年组织开展了4次季度检查、2次专项检查及81次“四不两直”巡查，累计发现并整改问题158项。公司还全面推行高风险作业“挂牌作业，持单监护”机制，明确各方职责，细化标准流程，实施作业点检确认，并建立闭环整改机制，切实做到隐患早发现、快处置、零容忍。
数字赋能管理提效
“平台一上线，进度、质量、安全数据全透明，管理效率大幅提升。”基建工程管理中心调度员黄首魁说道。
今年，公司上线运行“准能工程管理云平台”与“智慧工地管控平台”，实现对重点工程进度、质量、安全等数据的实时采集与动态监管。施工现场视频监控覆盖率显著提升，AI识别技术广泛应用于违规行为监测、危险区域预警等环节，真正做到了“远程看得见、现场控得住”。
在采购环节，公司推行“统包分签”模式，提升采购效率和合规水平。内部试行市场化监理机制，由基建工程管理中心自主承担多个项目的监理职能，既节约成本，又提升专业化管理能力。
为打造高素质、专业化的工程管理队伍，公司全面启动“工程建设安全管理技能提升工程”，组织全体管理人员参加专题培训并严格考核，持续增强履职能力和风险防控意识。截至目前，已有7项创新创效成果落地应用，涵盖新材料使用、新技术引进等多个方面。
值得一提的是，党建工作深度融入项目建设全过程，“党支部项目攻坚突击队”活跃在急难险重一线，推动形成了党建引领、群团联动的良好工作格局。“三送两进”服务模式深入基层单位和施工现场，精准传递政策法规和技术规范，打通管理服务的“最后一公里”。
目前，各项目管理单位严格落实“应停尽停”原则，统筹安排剩余工序收尾，全面落实各项安全保障措施，确保施工现场平稳越冬。尽管严寒暂停了施工的喧嚣，但规划的蓝图、积累的经验、凝聚的人心，正悄然积蓄力量，静待春回大地，再次启程。为来年顺利复工夯实基础，持续为公司高质量发展注入强劲动力。
