分享好友 能源资讯首页 频道列表

山焦华晋沙曲选煤厂:以管理“加法”换增效“乘法”

2025-08-05 11:25270

近期,山焦华晋沙曲选煤厂在成本管控工作上狠下功夫,着力构建责任、管控、指标等体系,多举措提升成本竞争力,推动降本增效取得实效。

责任体系:全面覆盖,责任到人。以“全”字为核心,构建起五级成本管控体系。该体系横向涵盖各部门,纵向贯穿厂领导、项目组、职能部门、车间、班组各层级,确保成本管控责任落实到每一个岗位、每一位员工,真正做到“人人头上有指标”,让成本管控成为全员共同的责任,为抓实成本管控工作提供了坚实保障。

管控体系:常态推进,流程规范。“常”字是管控体系建设的关键,该厂秉持常态化、流程化管控理念,对成本管控工作实行项目化管理,设立十个成本管控项目组,涵盖生产组织、产品质量、配件、生产材料等关键领域。各项目组由分管厂领导牵头,明确职责分工,确保各项目指标管控工作常态化开展。通过规范流程,强化日常监督与管理,实现成本管控工作的高效有序推进,避免成本管控工作的随意性和临时性,切实提升成本管控整体效能。

指标体系:精细分解,精准管控。在指标体系建设中,“细”字成为核心要求,该厂严格落实集团公司细化管理颗粒度的工作要求,将公司下达的5项KPI指标量化分解为69个分项指标,由十个项目组承接。其中,53项指标细化到部门,16项指标落实到车间。在此基础上,进一步聚焦产品质量、配件、生产材料等关键领域,将15项重点管控指标细化为27项量化指标,其中21项分解到班组,6项分解到个人。精细化的指标分解方式,有效提升了成本管控的科学性和有效性,为实现成本管控目标提供了有力支撑。


免责声明:凡注明来源本网的所有作品,均为本网合法拥有版权或有权使用的作品,欢迎转载,注明出处。非本网作品均来自互联网,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
反对 0
举报 0
收藏 0
打赏 0
评论 0
同类
白宫有新动作,哈佛5800项专利危险了!9月5日最后通牒
当地时间8月8日,美国总统特朗普政府再次向哈佛大学施压,警告若审查发现该校未遵守联邦法律,政府可能接管其价值数亿美元的专利。这一举措标志着白宫与这所美国顶尖学府之间的数月对峙进一步激化,哈佛的科研自主权

0评论2025-08-1519

社保新规实施在即,亟需堵上“逃避劳动合同”漏洞
9月1日,我国劳动保障领域迎来重大制度调整。最高人民法院于8月1日发布的《关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(二)》中,首次对社保缴纳义务的法律属性作出明确界定,依法参加社会保险是用人单位和劳动者的法定

0评论2025-08-1521

我来说两句
抢沙发
客服